Politiques Ressources Humaines et Employabilité

REMERCIEMENTS
AVANT PROPOS

SFR : PRESENTATION ET STRATEGIE

A. PRESENTATION DU GROUPE SFR
B. STRATEGIE ET PRIORITES
C. LE CADRE DE L’ETUDE ET PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE

INTRODUCTION

PARTIE 1 LES POLITIQUES RH COMME SOLUTION AUX NECESSITES D’EMPLOYABILITE DES SALARIES CHEZ SFR

CHAPITRE 1 : L’EMPLOYABILITE COMME ALTERNATIVE A LA GESTION DE CARRIERES

I. L’EMPLOYABILITE COMME POLITIQUE SOCIALE CHEZ SFR
II. DEVELOPPEMENT DE L’EMPLOYABILITE COMME MOTEUR DU CHANGEMENT DES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
III. COMMENT ASSURER LE DEVELOPPEMENT ET LE MAINTIEN DE L’EMPLOYABILITE : LES DIFFERENTS LEVIERS

CHAPITRE 2 : LE RÔLE PRÉDOMINANT DE LA FORMATION CHEZ SFR

I. LES DIFFERENTS ROLES DE LA FORMATION
II. UNE INDISPENSABLE DISTINCTION ENTRE EMPLOYABILITE ET COMPETENCE

CHAPITRE 3 : L’IMPORTANCE DE LA MOBILITE DANS LA POLITIQUE DE SFR

I. DES NOTIONS FLOUES A PRECISER
II. UN IMPACT MAJEUR DE L’ENVIRONNEMENT DE SFR

PARTIE 2 LIMITES ET REMISE EN CAUSE DE LA FINALITE DES POLITIQUES RH LIEES A L’EMPLOYABILITE CHEZ SFR

CHAPITRE 1 : LIMITES DES POLITIQUES RH EN MATIERE D’EMPLOYABILITE

I. LA NECESSITE DE VEHICULER LE CHANGEMENT
II. IMPORTANCE DE L’HISTOIRE ET DE LA CULTURE D’ENTREPRISE DE SFR
III. LIMITES DES POLITIQUES RH EN MATIERE D’EMPLOYABILITE

CHAPITRE 2 : LES RISQUES DES DECISIONS STRATEGIQUES IMPULSEES PAR UNE DIRECTION CENTRALISEE AU SIEGE DU GROUPE

I. DES DECISIONS POSITIVES POUR L’ENTREPRISE POUVANT AVOIR DES CONSEQUENCES NEFASTES AU NIVEAU INDIVIDUEL
II. PROBLEMES DE LA CENTRALISATION DES DECISIONS CHEZ SFR

CHAPITRE 3 : QUI TIRE REELLEMENT PROFIT D’UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT ET DE MAINTIEN DE L’EMPLOYABILITE

I. DES SALARIES BOUSCULES ET EN PERTE DE REPERES
II. UNE ENTREPRISE QUI DOIT VEILLER AU MAINTIEN DES COMPETENCES
III. UN COLLECTIF EN CONFLIT

CONCLUSION ET RETOUR SUR HYPOTHESES

SOURCES 
TABLE DES MATIERES
LISTE DES SIGLES
TABLE DES FIGURES
TABLE DES ANNEXES