Méthodologie de la conduite de projet
Se lancer dans une démarche d’innovation et de changement en utilisant le
projet comme principe fondateur, c’est prendre à son compte quatre prémisses de
base sans lesquelles il ne saurait y avoir de démarche par projet ...
Les présupposés d'une méthodologie du projet
L'unicité de l'élaboration et de la réalisation
la singularité d'une situation à aménager
La gestion de la complexité et de l'incertitude
L'exploration d'opportunités dans un environnement ouvert
Méthodologie de l'élaboration du projet
Analyse et diagnostic de la situation
Esquisse d'un compromis entre le possible et le souhaitable
Détermination des choix stratégiques
La mise en oeuvre du projet
De la stratégie à la planification
La gestion des écarts
L'évaluation et ses indicateurs
L'analyse du projet
La situation problème et son mode appréhension
Les acteurs en présence et leur positionnement
Le mode d'explication des buts et visées
Les motifs invoqués
Stratégies et moyens utilisés
Résultats projetés, résultats obtenus
Les effets non voulus du projet
La conduite de projet, une gestion paradoxale
Le projet entre théorie et pratique
Le projet entre logiques individuelles et logique collective
Le projet entre temps et espace
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